Étape 01
Établir la situation de départ
Consolider les données disponibles et comprendre les principaux postes d’émissions ainsi que les limites de mesure.
Décarbonation
Passer du bilan des émissions à une trajectoire de décarbonation pilotable.
Une empreinte carbone ou un bilan GES donne une photographie. La valeur apparaît lorsqu’il permet d’identifier les postes prioritaires, de choisir des leviers réalistes et d’organiser une trajectoire que l’entreprise peut réellement mettre en œuvre et suivre.
Mesurer pour décider
Un bilan n’est utile que s’il change la manière de décider.
Le diagnostic permet de comprendre où se situent les émissions. Mais il ne hiérarchise pas automatiquement les leviers, les investissements, les dépendances fournisseurs ou les transformations à engager.
La stratégie de décarbonation donne une suite opérationnelle à cette photographie : elle relie les principaux postes d’émissions aux choix que l’entreprise peut réellement influencer.
01
Mesurer
Obtenir une lecture suffisamment robuste de la situation de départ et de ses limites.
02
Comprendre
Identifier les postes, dépendances et facteurs qui structurent réellement l’empreinte.
03
Prioriser
Concentrer l’effort sur les leviers ayant un sens stratégique et opérationnel.
04
Arbitrer
Intégrer coûts, faisabilité, délais, fournisseurs, clients et contraintes métiers.
05
Piloter
Suivre la trajectoire et ajuster les actions avec des indicateurs compréhensibles.
Avant la trajectoire
Avant de fixer des objectifs, il faut comprendre ce que l’entreprise peut réellement transformer.
Quels postes doivent devenir prioritaires ?
Partir de leur importance, de leur exposition et des marges de manœuvre réelles plutôt que d’une liste générique de leviers.
Quels leviers sont sous contrôle direct ?
Distinguer actions internes, choix d’achat, conception, logistique, énergie et dépendances à la chaîne de valeur.
Quel niveau d’ambition est crédible ?
Relier les objectifs aux capacités, investissements, contraintes et transformations nécessaires.
Comment suivre la progression ?
Définir quelques indicateurs et responsabilités permettant de voir si la trajectoire reste réaliste.
Trajectoire de décarbonation
Transformer une photographie des émissions en une feuille de route pilotable.
La trajectoire doit rester assez structurée pour guider les décisions, mais assez réaliste pour évoluer avec les données, les contraintes et les résultats obtenus.
Étape 02
Identifier les leviers
Explorer les leviers pertinents selon l’activité : énergie, achats, mobilité, logistique, conception, usages, fournisseurs ou autres postes significatifs.
Étape 03
Évaluer la faisabilité
Mettre en regard effort, coût, dépendances, calendrier, capacité interne et impact attendu avant de prioriser.
Étape 04
Construire le plan d’action
Organiser priorités, responsables, jalons, arbitrages et modalités de suivi dans une feuille de route compréhensible.
Étape 05
Piloter et ajuster
Suivre les indicateurs, confronter les résultats aux hypothèses et faire évoluer progressivement la trajectoire.
Cadre d’action
Une trajectoire utile rend visibles les choix, pas seulement les tonnes de CO₂e.
Selon le niveau de maturité, le travail peut structurer à la fois la lecture de l’empreinte, la priorisation des leviers et le dispositif de pilotage qui permettra de faire vivre la trajectoire.
Lecture des principaux postes d’émissions
Périmètre et hypothèses de travail
Priorisation des leviers
Scénarios ou options d’action lorsque pertinent
Feuille de route de réduction
Responsables et jalons
Indicateurs de suivi
Gouvernance et rythme de revue
Articulation avec les demandes clients, ESG ou RSE
Plan d’amélioration progressive de la qualité des données
Décisions business
La décarbonation devient concrète lorsqu’elle influence les décisions déjà prises par l’entreprise.
Les leviers utiles passent souvent par les achats, l’énergie, la mobilité, la logistique, les fournisseurs, la conception ou les investissements. La stratégie climat doit aider à hiérarchiser ces choix plutôt qu’à créer un fichier parallèle.
Votre point de départ
La trajectoire dépend autant de la maturité de l’entreprise que de son empreinte.
NOVA adapte le niveau de structuration à ce qui existe déjà, au niveau de fiabilité des données et aux décisions réellement attendues.
Aucune mesure consolidée des émissions.
Premier bilan disponible mais aucune feuille de route.
Beaucoup d’actions mais pas de hiérarchie commune.
Objectifs annoncés sans plan opérationnel suffisamment clair.
Données encore imparfaites mais besoin d’avancer.
Dépendance forte aux achats ou fournisseurs.
Besoin client, appel d’offres ou reporting qui accélère le sujet.
Trajectoire existante à actualiser ou mieux piloter.
FAQ
Questions fréquentes
Quelle différence entre bilan carbone et stratégie de décarbonation ?
Un bilan des émissions décrit une situation de départ et aide à identifier les principaux postes. Une stratégie de décarbonation utilise cette lecture pour prioriser des leviers, définir une trajectoire, organiser un plan d’action et suivre les progrès. Mesurer et réduire sont donc deux étapes liées mais différentes.
Faut-il avoir des données carbone parfaites avant d’agir ?
Non. Il faut disposer d’un niveau de compréhension suffisant pour éviter de prioriser à l’aveugle, mais la qualité des données peut progresser en parallèle de la démarche. L’important est de documenter les hypothèses, les limites et les postes qui nécessitent une amélioration de mesure.
Quels leviers de décarbonation une entreprise peut-elle actionner ?
Les leviers dépendent fortement de l’activité et du profil d’émissions. Ils peuvent concerner l’énergie, les bâtiments, la mobilité, la logistique, les achats, les fournisseurs, la conception de produits ou services, les usages ou certains investissements. La priorité est de sélectionner les leviers réellement pertinents plutôt que d’appliquer une liste générique.
Comment construire un plan de décarbonation réaliste ?
Il faut relier chaque levier à sa faisabilité, aux responsabilités internes, aux investissements ou arbitrages nécessaires, au calendrier et aux indicateurs de suivi. Un plan réaliste hiérarchise les actions et explicite les dépendances au lieu d’empiler des initiatives.
Une PME peut-elle structurer une trajectoire de décarbonation ?
Oui. Le dispositif doit simplement être proportionné aux ressources, aux enjeux et au niveau de maturité de l’entreprise. Une PME n’a pas besoin de reproduire le système de pilotage d’un grand groupe pour identifier ses postes prioritaires et structurer une feuille de route crédible.
La décarbonation doit-elle être intégrée à la stratégie RSE ?
Lorsque le climat fait partie des enjeux importants de l’entreprise, il est généralement utile de connecter la trajectoire de décarbonation à la stratégie RSE globale afin d’éviter des priorités contradictoires, de mieux répartir les responsabilités et de relier le suivi carbone aux autres décisions de l’organisation.
Votre trajectoire
Vous connaissez peut-être votre empreinte. Reste à décider ce que vous allez réellement transformer.
Premier échange
Un premier échange permet de clarifier votre situation de départ, les principaux postes et le niveau de structuration nécessaire pour passer du diagnostic à une trajectoire pilotable.
Parler de votre trajectoire